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云铝股份2023年实现营业收入426.69亿元 | |
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“全年实现营业收入426.69亿元,归属于上市公司股东的净利润为39.56亿元,经营业绩超额完成。”2023年,面对铝行业价格震荡下行、云南省两轮负荷管理挑战加剧等不利影响,云南铝业股份有限公司(以下简称云铝股份)坚持极致经营,迈出打造绿色铝一流企业标杆的坚实步伐。 聚力“党建+” 做实价值协同 2023年,云铝股份党委创新拓展“党建+”模式,将党建与生产经营双向融合、全面融合,切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。扎实推进主题教育走深走实,构建“12434”工作模式,形成“四学联动”机制,开展“四下基层”现场调研105场次,形成问题清单302项,措施591条,完成率100%;开展“我为群众办实事”914件,不断提升员工幸福感和获得感。 云铝股份聚焦生产经营中心重点难点工作,以“党建+”、党员“双提升”活动为抓手,实施安全生产、增收创效、管理创新、服务保障“四个堡垒”创建提升行动,开展电解铝复产“336”专项行动、“一强五化”、鑫鑫印初心等党建服务中心特色活动1000余项,聚焦重点难点立项开展“两带两创”活动259项,创效益约2.5亿元,形成“生产经营出题,党建攻关解题”的工作格局。持续深化管理革新,优化考核分配体系,突出关键指标考核,成本考核权重提升至40%;实施精准考核激励,聚焦26项重点工作任务,制订考核方案6个,有力促进了各项考核指标高质高效完成。 聚力“成本+” 做强价值优化 云铝股份坚持对标降本提质,按照成本“五化闭环管理”要求,以全要素对标为抓手,构建多维指标、动态监控、闭环管理对标体系,形成重点指标对标清单,建立生产线成本动态预警机制,每周开展对标逐优和闭环管理工作,实现成本竞争力提档进位。2023年,电解铝、阳极炭块完全成本竞争力在中铝股份内部排名位居前列,6户电解铝企业排名位于前50%。 云铝股份以全面预算为引领,加强资金管理,严控费用支出,可控管理费用、财务费用均较预算目标低;实施设备检修定额管理,开展检修机物料横向对标,节约维修费用超过3000万元;采取领导包保“一企一策”模式,推进生产领域业务外包“三减”工作,费用同比降低超过5000万元。开展“5+N+3”一体化质量对标评价,84项技术质量指标较上年进步率54%,实现降本超过2.5亿元。 |
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